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Was wir von Wildgänsen lernen können…

Wenn Wildgänse zum Überwintern in den Süden fliegen, legen sie große Entfernungen zurück. Ihre Reise kostet sie viel Energie und gewaltige Anstrengungen.

Daher haben die Wildgänse Flugformationen entwickelt, die verschiedene Vorteile haben.

Auch unsere Lebensreise kann anstrengend sein und uns viel Kraft kosten.

• Jeder Vogel erzeugt mit seinem Flügelschlag einen Auftrieb für den nachfolgenden. Die V-Formation sieht nicht nur interessant aus, sie ist auch sehr ökonomisch. Der ganze Schwarm kann so um 71 % weiter fliegen, als wenn ein Vogel allein fliegen würde.

⇒ Lerneffekt:
Menschen, die mit anderen eine gemeinsame Richtung und einen Sinn für Gemeinschaft teilen, kommen schneller und leichter an ihr Ziel, weil sie vom An- und Auftrieb der anderen profitieren.

• Wann immer eine Gans aus der Formation ausschert, spürt sie sofort den Widerstand, der beim Alleinfliegen entsteht. So reiht sie sich schnell wieder in die Formation ein, damit sie den Auftrieb der voran fliegenden Gans nutzen kann.

⇒ Lerneffekt:
Wenn wir soviel Verstand wie eine Gans haben, werden wir in der Formation mit denen bleiben, die genau dahin wollen, wo auch wir hin wollen. Wir nehmen deren Unterstützung in der gleichen Weise an, wie auch wir bereit sind, die anderen zu unterstützen.

• Eine Gans übernimmt die Führung. Wird sie müde, lässt sie sich zurückfallen und eine andere Gans übernimmt ihre Position.

⇒ Lerneffekt:
Es zahlt sich aus, sich in der Arbeit abzulösen und abzuwechseln. Auch Führungskräfte tun gut daran, einen Teil ihrer Führungsverantwortung auf andere aus ihrem Team zu übertragen.

• Die Gänse, die hinten fliegen, feuern mit ihren Rufen diejenigen an, die vorne fliegen.

⇒ Lerneffekt:
Ermutigung aus den eigenen Reihen ist die Unterstützung, die jede Anstrengung erleichtert und zusätzliche Energie liefert..

• Wenn eine Gans krank ist oder verwundet wird und nicht mehr weiter fliegen kann, verlassen zwei andere Gänse die Formation und begleiten sie auf ihrem Weg nach unten. Sie stehen ihr bei, helfen und beschützen sie. Sie bleiben solange bei ihr, bis sie wieder fliegen kann oder stirbt. Dann schließen sie sich einer anderen Formation an oder versuchen, den eigenen Schwarm wieder einzuholen.

⇒ Lerneffekt:
Wenn wir uns füreinander verantwortlich fühlen, dann werden wir einander in schweren wie guten Zeiten beistehen.

Vielleicht sollten wir einmal innehalten, um von den Wildgänsen zu lernen?
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Seit fast 30 Jahren lebt und lehrt Sinah Altmann die Erfolgsstrategie Löhn-Methode. Mit den Jahren – und somit der Verknappung der Ressource Zeit – verbindet sie die LöhnMethode mehr und mehr mit den Sinn-Ansätzen der Logotherapie und Existenzanalyse des Wieners Viktor Emil Frankl.

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Der Beitrag Die Lektion der Wildgänse erschien zuerst auf LöhnMethode plus Logotherapie: Das Wichtigste im Leben ist Zeit!.

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Der Begriff der Pro-Aktivität wurde bereits 1989 durch Steven R. Coveys Beststeller «Die 7 Wege zur Effektivität – Prinzipien für persönlichen und beruflichen Erfolg»* (* Affiliate-Link)  populär.

Von diesem Bestseller wurden inzwischen weit mehr als 40 Millionen Exemplare verkauft.

Im 1. Weg beschreibt Covey darin die Pro-Aktivität.

Das Buch hat eine zentrale Botschaft:

Oberflächliche Erfolgstechniken, seelenlose Managementtools und belanglose Motivationstipps bringen niemanden weiter. Stephen R. Covey verweist stattdessen auf zeitlose, allgmeingültige Prinzipien:

1. Weg: Pro-aktiv sein
2. Weg: Schon am Anfang das Ende im Sinn haben
3. Weg: Das Wichtigste zuerst tun
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Stephen R. Coveys sieben Wege sollen in einer Welt der Transformation, in einer Welt des Wandels wie ein Sicherheitsnetz wirken und den Menschen Sicherheit, Orientierung und Halt geben.

Er sagt selbst:

«Selbst, wenn Sie nur einen der 7 Wege umsetzen, werden Sie sofort Ergebnisse sehen.
Aber es ist ein nie endendes Abenteuer, das Ihnen ein Leben voller Verheißungen verspricht!»

 

Auch Stephen R. Coveys Nachfolgebuch «Der 8. Weg: Mit Effektivität zu wahrer Größe»* (* Affiliate-Link) ist sehr empfehlenswert!

In diesem Buch entwickelt der Bestsellerautor und Vordenker ein neues Bild vom Management:

Mitarbeitende sollen mit all ihren Potenzialen im Mittelpunkt von Führung stehen.

Stephen R. Covey bezieht bei seinen Überlegungen die wichtigen Dimensionen des Menschseins ein – Verstand, Körper, Herz und Geist.

 

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